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六T順口溜

日期:2013-11-20     瀏覽:
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  紹興飯店兩年前實行六T實務,酒店成為六T實務示范店,提升了安全、衛生、品質、效率、形象和綜合競爭力,提升了酒店知名度、美譽度,還提高了節能降耗能力,每年節約創利60萬元。今年公司總裁余紅霞在工作計劃特別提出成立六T實務管理督導小組。領導重視,員工積極響應,還編寫了順口溜:

卓越現場是管理,統一簡稱叫六T;
學習最終有目的,方便管理高效率;
五常改良變六T,涉及面廣很詳細;
簡單敘述別在意,如有不妥再整理;
必須物品降最低,無需使用當垃圾;
物品指定擺放齊,標簽數據要牢記;
三十秒內取東西,無論是誰都可以;
所有事情我做起,每人都有責任區;
視覺管理要清晰,直線直角有順序;
天天檢查要登記,周而復始成規律;
上下班前行六T,各項物品配備齊;
檢查之后方離去,思想重視找難題;
出現失誤不逃避,承擔責任是勇氣;
舉一反三是整理,杜絕發生老問題;
紹興實施新管理,再創輝煌無人敵。

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